Führungstechniken

Coaching ist eine professionelle Form der berufsbezogenen Beratung für Einzelpersonen, Teams und Organisationen und unterstützt dabei, Ressourcen zu entfalten, Rollen zu klären, Handlungsmöglichkeiten zu erweitern, Entwicklung zu fördern, Ziele zu erreichen, Probleme zu bearbeiten, Qualität zu verbessern und zu sichern.

Durch diese Weiterbildung erfolgt eine zertifizierte Qualifizierung zum Coach nach den Standards der Deutschen Gesellschaft für Coaching e.V. (DGfC). Dabei wird ein Schwerpunkt auf das Coaching zu Führungsthemen („Führungscoaching“) gelegt. Gleichzeitig dient die Weiterbildung (angehenden) Führungskräften dazu, ihr Führungshandeln weiterzuentwickeln und insbesondere für die Personalführung hilfreiche Konzepte, Modelle und Methoden zu erlernen sowie eine coachende Haltung auszubilden. Die Weiterbildung orientiert sich an einem systemisch-lösungsfokussierten Coachingverständnis.

Nach erfolgreichem Abschluss der Weiterbildung erhalten die Teilnehmenden durch die Mitgliedschaft in der DGfC die Berechtigung, die Bezeichnung „Coach DGfC“ zu führen.

Dabei spielen unter anderem folgende Inhalte eine Rolle:

• Was ist Coaching? – Definitionen, Modelle und Abgrenzungen
• Coachingmethoden – Systemisch-lösungsfokussiertes Coaching und Modelle der Transaktionsanalyse
• Kommunikation – Störungen, Konflikte und Klärungen
• Führung – Theorien, Modelle und Praxis
• Veränderte Arbeitswelt - „New Work“, Arbeit 4.0, Digitalisierung
• Rollenklärung – Führungskraft, Coach, Privatmensch?!
• Sich selbst führen – Resilienz, Stressbewältigung und Selbstmanagement

Für diese Veranstaltung gelten besondere Teilnahmevoraussetzungen (siehe Anmeldeformular als PDF).

Ein Intensiv-Führungstraining im geschützten Rahmen für Frauen, die eine Leitungsfunktion in der Wirtschaft anstreben oder bereits erste vorhandene Führungskenntnisse erweitern möchten.

In dieser Woche erhalten Sie einen umfassenden Einblick in die vielfältigen Erfordernisse einer Führungsposition. Sie befassen sich mit den Erfolgskompetenzen, die eine Führungskraft beherrschen sollte, um erfolgreich zu sein.

Im Rahmen von interaktiven Vorträgen, Einzel-, Paar- und Gruppenübungen sowie Fallbeispielen und Rollenspielen werden erste Schritte erarbeitet, um den eigenen, authentischen Führungsstil zu entwickeln.

Themen u.a.:

• Mitarbeiterführung
• Kommunikation
• Handlungs-, Motivations- und Delegationsfähigkeit

Tag 1

• Unterscheidung Team, Gruppe, Individuum
• GPRI Modell
• Entwerfen eines Teambilds zur Selbstreflexion
• Teamrollen- und Teamuhr nach Tuckman
• Perspektivwechsel, Reframingtechniken & Zielformulierungen

Tag 2

• Etablierung von Teamregeln
• Seerosenmodell als Teamentwicklungstool
• Einführung in Changeprozesse nach Kotter
• Kollegiale Fallberatung
• Teamkulturen & Teambesprechungen

Eigentlich ist jede Mitarbeiterin bzw. jeder Mitarbeiter motiviert. Für Führungskräfte stellt sich daher die Frage: Wie führe ich Mitarbeitende, damit sie motiviert bleiben? Wenn Mitarbeitende aber schlechte Leistungen erbringen und schwierig werden, weil sie demotiviert sind, geht es darum, sie so zu führen, dass sie wieder motiviert sind und von sich aus Leistung zeigen.

An diesem Wochenende wird an praktischen Beispielen für diese Führungssituationen gearbeitet, aus denen Sie für sich Strategien und Handlungsoptionen ableiten können.

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Das Seminar wendet sich an Führungskräfte und an solche, die es werden wollen, sowie an Selbstständige und FreiberuflerInnen.

Gesunde Führung – Gesundes Team

Ein gesundes Team beginnt bei der Führung. Entdecken Sie, welchen Einfluss Ihr Führungsverhalten auf Motivation, Belastung und Fehlzeiten Ihrer Mitarbeitenden haben kann.

In diesem Kurs reflektieren Sie Ihre eigene Rolle und erhalten praxisnahe Impulse zu Kommunikation, Stressmanagement und gesundheitsförderlicher Führung. Stärken Sie Ihre eigene Resilienz und lernen Sie, wie Sie ein gesundes und leistungsfähiges Team aktiv unterstützen können.

Am Ende des Seminars haben Sie konkrete Ideen, wie Sie mit unterschiedlichen Menschen am besten in verschiedenen Gesprächssituationen interagieren können. Dafür kennen Sie die Grundlagen des PERSOLOG-Modells und können sich selbst und andere besser einschätzen.

Selbsterkennen anhand des PERSOLOG-Verhaltensmodells

Die Vor- und Nachteile der einzelnen Verhaltenstypen

Effektive Kommunikation entsprechend der Verhaltenstypen

Verschiedene Kommunikationssituationen gestalten