Die Führungskraft als Coach - Teams wirksam führen

Worum geht es?
Führungskräfte befinden sich heutzutage oft in herausfordernden Situationen: Sie müssen heterogene
Teams mit ganz unterschiedlichen Menschen führen, die Wünsche und Forderungen von Vorgesetzten,
Kunden und anderen externen Partnern adressieren, und gleichzeitig für sich selbst und für die
eigenen Bedürfnisse sorgen. Nicht jeder Mensch ist diesen Herausforderungen immer gewachsen. Oft
sind Führungskräfte auch aufgrund ihrer fachlichen Qualifikation in ihre Positionen gekommen und
dürfen nun Menschen führen, ohne das jemals richtig gelernt zu haben.
In diesem Training geht es darum, Haltung, Strategien und Handlungsoptionen zu entwickeln und zu
fördern, mit denen Führungskräfte diesen Herausforderungen begegnen, und die Arbeitsbeziehung zu
ihren Teams und den Teammitgliedern aktiv und wirksam positiv gestalten können.
Das Ziel: Eine angenehme Situation und Arbeitsatmosphäre für eine konstruktive und produktive Zusammenarbeit
und optimale Arbeitsergebnisse.
Die Zielgruppe:
Das Training ist geeignet für Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Beziehung zu und ihre Zusammenarbeit
mit ihren Mitarbeitenden aktiv und wirksam gestalten und verbessern möchten.
Die Zielsetzungen:
1. Die Teilnehmenden sollen verstehen lernen, welche Möglichkeiten sie selbst haben, ihre Beziehung
zu ihren Mitarbeitenden (und Vorgesetzten) positiv zu gestalten und zu beeinflussen
2. Teilnehmende werden dazu eingeladen, die eigene Haltung und das eigene (Führungs-)Verhalten
zu reflektieren und weiterzuentwickeln
3. Es gibt 20 konkrete Tipps und Werkzeuge, wie man mit Teammitgliedern umgehen und Klarheit
und Verbindlichkeit durch eigene Kommunikation und Verhalten herstellen kann
4. Die Teilnehmenden können ihre individuellen persönlichen Herausforderungen und Themen im
Umgang mit ihren Mitarbeitenden besprechen und Lösungsansätze mitnehmen
Die Inhalte:
Die Grundlagen wirksamer Führung: Werkzeuge und Führungsstile
Meine eigene Haltung und was sie bewirkt
VUKA, Gen Z und Co.: Umgang mit Herausforderungen
Reflexion des eigenen (Führungs-)Verhaltens
Im Spannungsfeld verschiedener Stakeholder
Perspektivwechsel: In welcher Situation sind die Anderen?
Kommunikation und Verbindlichkeit: Wie sag ich‘s, damit es wirksam ist
Wie führe ich zielgerichtete und erfolgreiche Personalgespräche
Klärung individueller Fragen und Herausforderungen der Teilnehmenden

Wichtige Hinweise

Bitte mitbringen: Lernlust und Mut zur Selbsthilfe